「熊とワルツを」を読みながら

「熊とワルツを」で気になったところのメモ。

5章は私が属している組織のダメなところを思い起こさせる。

冒頭のダメな経営者のやり方「目標管理、パーキンソン的スケジュール管理、部下を脅して従わせる「恐怖の文化」など、さまざまな機械的アプローチに陥る」はグッときた。

6項のリスク管理をしない組織の人たちの考え方も、あるあるだった。