9章 リスク・エクスポージャー リスク抑制コストの期待値。 この評価について明確な方法論はない。 ただし正確さを証明できないからといって、この作業をないがしろにしてはいけない。 パーセンテージよりも予測していることが重要だから。

「熊とワルツを」で気になったところのメモ。 5章は私が属している組織のダメなところを思い起こさせる。 冒頭のダメな経営者のやり方「目標管理、パーキンソン的スケジュール管理、部下を脅して従わせる「恐怖の文化」など、さまざまな機械的アプローチに陥…